Raúl Zarrabal García / Consultor de Empresas
Veracruz, Ver; 1 de marzo del 2012.- Las empresas para mejorar la rentabilidad, la eficiencia, eficacia, maximizar las utilidades, mercadotecnia, producto, servicios, satisfacción de los clientes, dependerá mucho de la planeación, estratégicas de la operación del negocio, coordinación del capital, del proceso en sus funciones técnicas, espíritu de la compañía, su intensidad, la actitud de apertura ante el cambio, la comunicación, desarrollo del personal, el reto para los individuos que ahí participan, evolución de las formas de la organización, el establecimiento de los enlaces necesarios entre innovación, objetivo, ideas, así como el poder dar sentido de los esfuerzos en una dirección. [br] [br]
Dirigir empresas, es un arte, que debe perfeccionarse a través de años de experiencia, con maduración y buenas actitudes
No siempre querer es poder, quien conduce la empresa debe saber las limitaciones que tiene la compañía, buscar corregirlas y tener la capacidad de hacerlo, porque los negocios, independientemente de estilos de mando autoritario o consultivo, del tamaño, de su giro, número de trabajadores, son una unidad compleja, compuesta de varios sistemas que a veces le complica realizar el buen uso de sus recursos, obtener calidad, fiabilidad, generar utilidad, por diferentes razones como criterios de la realidad del mercado, valoración del entorno, acceso al financiamiento, no utilizar las herramientas de tecnología apropiadas, deficiente estructura organizacional, no poder adaptar una filosofía participativa del personal. [br] [br]
Cualquier estrategia en las empresas, puede ser muy buena, puede ser visionaria, pero carece de valor si no puede ser llevada a la práctica
Los servicios de consultoría son necesarios, para rediseñar los recursos humanos, para la optimización y transformación de los procesos del negocio, su crecimiento y diversificación, aprovechar las oportunidades de negocio, seleccionar lo que requiere el mercado, porque existe justificada razón para pensar que muchas organizaciones no han tomado debida cuenta de las capacidades y limitaciones de la función de operaciones de la compañía para formular estrategias, y es que el desempeño del director no le permiten disponer de tiempo y peor aún hace difícil concentrarse en problemas conceptuales, como revisar los objetivos que marque las directrices, anticiparse a los cambios adaptando los planes, rompiendo esquemas, movilizando las fuerzas adormecidas, trabajando con convicción de la idea a la cruda realidad. [br] [br]
La Dirección de recursos humanos, va más allá de la moderna dirección de personal, tiene peso en la formulación e implementación de estrategias
Los objetivos básicos de recursos humanos son:
- Conocer el perfil de una buena organización
- Optimizar el factor humano de la empresa
- Trabajando al máximo con una actitud positiva y favorable
- Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa
- Desarrollo de talento Ejecutivo
- Motivar de diferente manera al personal de la empresa
- Mejorar el clima laboral
- Contribuir a maximizar la rentabilidad, solvencia, y utilidad de la empresa [br] [br]
Reflexiones de la empresa para llevar a la práctica
¿Qué rasgos caracterizan la concepción moderna de los recursos humanos?
¿Qué tanto sabemos manejar las relaciones interpersonales con los que trabajamos?
¿Cómo soy yo como agente de cambio en mi organización?
Si se reúne con su personal para darles nuevos objetivos, o tareas diferentes escríbelas y asegúrese que fueron comprendidas y asimiladas.
No hay que desperdiciar al sistema ni a los hombres, debemos aprovechar las experiencias, no permitir su oxidación
Entender que lo más importante en todas las relaciones incluidas las del trabajo, es la confianza
No se puede forjar el carácter de nuestra gente quitándole su iniciativa
Comunicarse convincentemente permite aterrizar los secretos del negocio en cada uno de los miembros de la organización.
Cuando en una empresa no se establece de manera sistemática la rendición de cuentas las personas suelen aligerar su presión por generar resultados. [br] [br]
Consultor de empresas presta servicios profesionales en el ámbito gerencial, administrativo, económico, financiero, estratégico o técnico
Los consultores profesionales se mantienen al día de los progresos, en los métodos, técnicas, y aplican estos progresos a sus clientes y contribuyen a su adaptación
El Consultor orienta a la dirección de la empresa a estrategias en la gestión de recursos humanos
El consultor de negocios, da soporte a la toma de decisiones, asesorando para apuntar alto y conseguir las metas estratégicas, logrando en el personal la obtención de más satisfacción
Consultor en recursos humanos apoya para que en la empresa se logre a reunir a los mejores hombres
El asesor en dirección de personal, busca el perfil humano adecuado al negocio, fomenta a una buena organización, enseña que no se puede ayudar al personal permanentemente haciendo por él, lo que él pudiera y debiera hacer por sí mismo. [br] [br]
Preguntas Frecuentes de consultoría
¿Qué es consultoría empresarial?
¿Por qué contratar a la empresa de consultoría?
¿Cuándo debo contratar a una empresa de consultoría?
¿Cómo selecciono consultoría empresarial que necesito?
El consultor de empresas, por su experiencia, conoce muchos negocios, sectores y situaciones diferentes, su bagaje de conocimientos es muy amplio
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Teléfono :01 (229) 922-2926
Raul Zarrabal García, Egresado del Ipade www.ipade.mx
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